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記者 何文勝/高雄報導

為深化實習合作、強化護理人才培育品質，樹人醫護管理專科學校與長庚醫療體系於7月17日展開專業交流。長庚護理主管團隊親臨校園，與校方針對教學與臨床整合進行深入討論，展現雙方對護理教育的高度重視與長遠規劃。

長庚醫療財團法人護理管理部陳淑賢組長代表長庚體系表達合作願景。

長庚醫療財團法人護理管理部陳淑賢組長代表長庚體系表達合作願景

此次交流強調資源互補與優勢共享。長庚醫療體系憑藉豐富的臨床實務經驗與先進設備，提供學生多元且具挑戰性的學習環境；樹人醫專則以紮實的理論訓練與多元實作課程，致力培養具備臨床判斷力、批判思維與人文關懷的全方位護理人才。

樹人醫護管理專科學校林品瑄校長代表學校致贈紀念禮品

會中雙方針對實習合作機制、護理人力配置及未來發展策略展開深度交流，並共同規劃從低年級的醫院參訪、志工服務學習，到高年級的臨床實習安排，使學生自求學階段即能接軌臨床，熟悉醫療現場，穩健邁入專業職涯。

這項跨機構合作不僅縮短教室與病房之間的落差，更強化學生面對多變醫療挑戰的適應力與自信心，實踐「贏在起跑點」的教育目標，全面提升臨床即戰力與就業競爭力。

雙方一致表示，未來將持續透過資源整合與策略聯盟，共同培育專業扎實、富有人文素養的護理新秀，為台灣醫療體系注入穩定且溫暖的護理力量。

The post 樹人醫專與長庚醫療體系攜手育才 強化臨床接軌、贏在起跑點 first appeared on 崛起新傳媒.

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近年來，醫療器材市場需求表現穩健且強勁，背後牽涉到人口老化、慢性病持續增加、醫療技術更新，以及保險支付政策等多重影響。從大型醫院到保險公司，再到醫療器材製造商，整個產業鏈都看見這股結構性成長動能。

醫院端：醫療手術量與設備需求同步增長

美國最大醫療服務集團HCA Healthcare(HCA-US)在2025年展望中表示，隨著年長人口補做非急迫性醫療手術，醫療照護需求將長期維持高檔。HCA於2024年第四季，同院區住院人次年增3%，急診人次年增2.4%，顯示出醫療服務量穩步上升，直接推動設備採購。

手術機器人大廠Intuitive Surgical(ISRG-US)同樣看見顯著成長。2025年第一季，公司手術量年增17%，營收年增19%，設備安裝基數年增15%。ISRG指出，重複性收入（耗材、配件與維護合約）佔比持續提高，顯示醫療機構不只是購買設備，更會長期持續使用。

嬌生公司Johnson & Johnson(JNJ-US)也展現強勁表現。其醫療器材&器械部門在剔除匯率影響後，2025財政年度第二季營收年增6.1%，達到85.4億美元，高於市場預估的82.5億美元。成長主要來自Varipulse與Trupulse等新產品，以及Abiomed心臟幫浦Impella產品的雙位數增長。執行團隊表示，公司正積極押注心血管及外科手術領域，尤其是機器人手術，視為未來的核心成長引擎。同時，血癌療法Darzalex在第二季營收達35.4億美元，也超過分析師預估的33.8億美元。

保險公司觀點：醫療服務需求帶動器材消耗

美國最大醫療保險公司UnitedHealth Group(UNH-US)在財報中指出，隨著新會員增加及複雜病患需求攀升，醫療器材和相關服務消耗量不斷成長。公司也觀察到，醫療機構為提升效率與品質，積極導入新型醫療設備及數位化工具，進一步刺激需求。

背後隱含的趨勢

人口老化與慢性病盛行正成為醫療器材需求長期成長的關鍵推動力。隨著高齡人口比例不斷上升，以及慢性疾病患者持續增加，醫療服務需求呈現穩定上升的趨勢，這也讓醫療器材市場具備堅實的基礎動能。

同時，醫療技術快速進步，許多醫療機構為了提升治療品質、提高效率並降低整體醫療成本，積極引進各類先進設備，包括手術機器人和心臟幫浦等高效能產品。這不只帶動一次性大型設備的採購，也連帶增加了耗材與維護等重複性需求。

此外，保險支付政策也在默默改變醫療機構的採購策略。許多保險公司傾向支持那些能降低總治療支出的高效醫療器材，這進一步促使醫院加速設備升級，形成正向循環，推動整體市場持續成長。

〔記者葛祐豪／高雄報導〕因應氣候變遷與全球淨零排放趨勢，高雄市長陳其邁今（16日）宣布率全國之先，首創成立「高雄市醫療淨零小聯盟」，優先推動9家市立醫院展開自願減量及抵換專案。

台灣已進入「排碳有價」時代，為協助高雄市醫療機構因應未來碳盤查與碳費制度，「高雄市醫療淨零小聯盟」首創由地方政府主導、衛生局及環境保護局聯手，委託清大擔任專業顧問所組成，將優先推動9家市立醫院進行減碳及抵換，並協助醫院申請碳權，結合綠色金融等政策，協助醫療機構綠色轉型。

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啟動儀式今天於淨零學院舉行，高雄市長陳其邁、清大副校長嚴大任、衛生局長黃志中、環保局長張瑞琿及9家市立醫院院長出席，展現高雄邁向醫療淨零的決心。

陳其邁表示，醫療業佔全球的碳排約4.4%，以各行業別來看，不能算小的佔比，如何讓各醫療院所進行自願減碳，達到減碳目標，牽涉到非常多的方法學。高雄市通過減碳自治條例後，包括淨零學院及碳預算的編列，就是希望逐步利用不同的碳權計畫，來進行實質減碳。

陳其邁強調，除了9家市立醫院，更重要的是高雄有4家大型醫療機構，「如果在小聯盟練兵的方法學，可以獲得驗證，當然也能逐步擴展到各大醫學中心、或台灣其他主要醫療機構」。

清華大學永續學院院長范建得指出，碳權主軸策略是翻轉高雄的三大金箭之一，此聯盟成立可協助市立醫院推動碳權申請，除可呼應中央醫療淨零長期目標，減少設備汰換成本，也可為市立醫院開創經濟發展、落實政策及示範擴散等多項效益。

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［台灣新聞雲］記者劉鳴龍/花蓮報導

花蓮慈濟醫院副院長兼耳鼻喉科醫師陳培榕，自願到花蓮服務長達三十年之久，率先成立「頭頸癌跨科整合治療團隊」，並一路為花東育成留住傑出醫療人才，不遺餘力提升東部頭頸癌患者的存活率、改善生活品質，榮獲台灣頭頸部腫瘤醫學會頒發2025年「醫療奉獻獎」，表彰其始終如一的付出和貢獻，各界均感實至名歸。

就讀台大醫學院的陳培榕係於1986年，到花蓮慈濟醫院支援擔任實習醫師，因為喜歡花蓮的清淨質樸，加上與世無爭的個性，1993年升任主治醫師，他即自願從台大到花蓮慈院服務；耳鼻喉科從此由他「一人科」開始，白天門診與手術，夜晚照顧病房與急診，全年無休，隨時待命；不論門診到多晚下診，總不忘到病房巡視關懷住院患者。

有鑑於東部地區頭頸癌盛行率高，陳培榕副院長整合外科、腫瘤內科、放射治療、營養、復健等專業，於1998年率先於東部成立「頭頸癌跨科整合治療團隊」，並致力提升存活率與生活品質，推動病人的功能保留，造福無數東部病患，晚期病人則為其設計個別化療程，讓患者在花蓮也能獲得全方位照護。

為了培育人才、讓醫療扎根東部，他時常邀請臺大師長前來花蓮協助教學、引薦人才，在東部積極推展研究。由於頭頸部腫瘤手術難度高，他親自指導後進，擔任學生助手，傳承臨床與手術經驗，讓西部醫師盛讚花蓮慈院耳鼻喉科為「大刀的故鄉」。

另外；陳副院長從1999年玉里慈院啟業以來，南下至距離花蓮近百公里遠的玉里看診，至今二十餘年之久未曾間斷；更赴東海岸、台東、綠島等地義診、往診；而在 COVID-19 疫情最嚴峻的時期，他更親自堅守第一線，投入社區篩檢、轉診與遠距照護，守住花蓮地區的防疫陣線。

陳培榕副院長三十年如一日的堅守崗位、守護鄉親，在繼獲得「2016年花蓮縣醫師公會醫療奉獻獎」、「2023年台灣耳鼻喉頭頸外科醫學會醫療奉獻獎」之後，今年更榮獲台灣頭頸部腫瘤醫學會，於年會頒發「2025醫療奉獻獎」，以表彰他對偏鄉持續不輟的無私奉獻。

陳培榕副院長強調：身為醫師的本分就是要救人！他只是盡醫師本分，不算奉獻，可以為東部地區盡一份醫師的責任，也能享受東部的風土人情，作育英才，讓病人活得更自信、更健康，對三十餘年的行醫生涯而言，他已感覺「心滿意足」。